真的,别再劝我大度了:那天的定位之后,我才发现最后受伤的总是最认真的人
真的,别再劝我大度了:那天的定位之后,我才发现最后受伤的总是最认真的人
那天我们开了个小组会,话题围绕一个即将上线的合作项目。会上有人提出要把“情感劳动”归纳到某些成员身上——你知道的,那种请你体谅、请你包容、请你多忍让的请求。会后不久,我被同事们私下称作“可以大度的人”,仿佛我的宽容是一个可商议的资源,可以被企业化地分摊给团队的每个环节。起初我只是笑笑,觉得这只是一次语言的误解。但真正让我在夜里彻底醒来的是那个词背后的含义:如果你愿意当那个“大度的人”,你就会被默许承受更多的错误、更多的等待、更多的挫折,而最后的代价,往往落在最认真的人身上。
定位,为什么会成为伤害的根源
在团队里,谁是“善解人意”的人,谁对错先行、谁愿意承受额外...